Jak Covid-19 urychlil již existující trendy na pracovišti
21.05.2024

Jak Covid-19 urychlil již existující trendy na pracovišti

Cestování, urbanizace, vědecké experimenty, dokonce i terorismus znamenají, že to pro vlády, instituce a společnosti nebude poslední zkouška předvídavosti, připravenosti, přizpůsobivosti a odolnosti. Covid-19 byl dislokátor přesvědčení a chování. Mělo to katastrofální dopady na pohodu, které dodnes doznívají pro mnoho lidí, daleko za hranicemi práce. Byl také urychlovačem již existující evoluce.

Nyní jsme pravděpodobně tam, kde jsme vždy jednoho dne měli být, jen rychleji a bez snadnosti a pohodlí postupného přizpůsobování. Leitzův výzkum z roku 2023 zadaný GKF v prosinci 2023, zahrnující 600členný vzorek německých pracovníků u stolu, ukázal, že 18 % nyní pracuje pouze z domova, zatímco 42 % pracuje pouze v kanceláři.

EconPol, německá politika poradenská organizace odhadují, že třetina globálních pracovníků nyní pracuje buď plně na dálku, nebo jako hybridní pracovníci. (EconPol Policy Brief 53, 2023).

Vyhoření v práci zvýrazněné Covidem

V krajním případě mohou být následky fatální. V japonštině pro to existuje slovo „Karoshi“ nebo smrt přepracováním.

WHO popisuje syndrom vyhoření jako „syndrom vyplývající z chronického stresu na pracovišti, který nebyl úspěšně spravován,' charakterizovaný třemi dimenzemi:

  • Pocit vyčerpání energie nebo vyčerpání
  • Větší mentální vzdálenost od něčí práce nebo pocity negativismu či cynismu vůči ní
  • Snížená profesionální efektivita Myšlenka společnosti McKinsey z roku 2022 „Řešení vyhoření zaměstnanců“ popsala dlouhodobý negativní účinek pandemie na pohodu zaměstnanců, zejména na duševní zdraví s mírou vyhoření u přibližně 25 % zaměstnanců na celém světě.

Stav globálního pracoviště společnosti Gallup z roku 2023 identifikoval korelaci stresu s negativním zapojením pracovníků. 44 % z celkového celosvětového vzorku tvrdilo, že je ve stresu – deset let maximum. Zaměstnaní pracovníci však měli nižší skóre stresu – 30% výskyt ve srovnání s 41 % a 56 % u neangažovaných a aktivně neangažovaných pracovníků.

Jak lidé přehodnocují svět práce

Došlo k rozsáhlému a trvalému přehodnocování toho, jaké místo by měla práce v životech lidí zaujímat a kde by k ní měla docházet.

< p="">Mnoho lidí se zpočátku zdráhalo znovu se zapojit do systému – mnozí stále jsou. Média byla zaplavena „velkými“ – „velká rezignace“ v roce 2021 viděla, že více amerických pracovníků opustilo svá zaměstnání než kdykoli v předchozích 20 letech a více než 40 % zvažovalo změnu zaměstnavatele. (Microsoft Work Trends 2021).

Očekávání zaměstnanců a blahobyt v měnícím se prostředí práce

Zatímco se pozice v roce 2023 stabilizovala, všechny ukazatele naznačují, že vztah mezi pracovníky a zaměstnáním, které vykonávají, a také s jejich zaměstnavateli je extrémně křehký . Pro mnohé to bude ještě umocněno často vynucovaným návratem do kanceláří, který bude prozkoumán později.

V úvahách o svém pracovním životě se lidé zaměřili na příčiny, účel a sociální problémy na pracovišti, touhu pro větší naplnění a obavy o blaho – zejména o rizika a následky syndromu vyhoření.

Stejně jako lidé, kteří přežili zážitky blízké smrti, i jednotlivci zhodnotili, jak tráví většinu své doby bdění a v mnoha případech se rozhodl změnit. Obecný posun v očekávání zaměstnanců vedl k tomu, že se více lidí rozhodlo zcela ovládat svůj vlastní osud.

Stáhněte si naši bílou knihu



Odhodlání pracovat & „quiet quitting“

Pokud jde o odhodlání pracovat, Gallupova zpráva „State of the Global Workplace: 2023 Report“ zjistila, že pouze čtvrtina globálních zaměstnanců je „angažovaná“, naopak téměř 60 % je „tichá“. Quitters', klasifikovaní jako: 'Zaplnění místa a sledování hodin', vynakládající minimální požadované úsilí a odpojení od svého zaměstnavatele.

Zatímco zdánlivě skromné globální číslo 'angažovaných' 23 % je desetileté maximum v průzkumu, pouze 13 % evropského vzorku se kvalifikovalo jako „zapojený“ – což je nejméně ze všech globálních regionů. Je ironií, že i když jsou neangažovaní „tichí odvykací“ spíše ve stresu a vyhořelí než angažovaní kolegové, i když jsou minimálně produktivní, je větší pravděpodobnost, že budou vystresovaní a vyhořelí, protože se cítí ztraceni a odpojeni od svého pracoviště.

Zaměstnanci si uvědomili, že ano. mají dnes na své zaměstnavatele větší vliv než od dob průmyslových nepokojů v 70. letech 20. století, které byly výsledkem kombinace faktorů.

Počet pracovních sil se v celé Evropě zmenšil

Vzhledem k tomu, že evropská míra zaměstnanosti je rekordně vysoká na 74,6 % a míra nezaměstnanosti na historickém minimu 6,2 %, je nedostatek kvalifikovaných pracovníků, přičemž společnost Deloitte tvrdí, že jde o problém číslo 1 of CEO's globally.3 Ekonomové píší o nedostatku dovedností už léta. V roce 2010 Světové ekonomické fórum předpovědělo, že západní Evropa potřebuje do roku 2030 přidat 45 milionů kvalifikovaných pracovníků, komentovalo to „krize talentů vyžaduje odvážné reakce; dovednosti pro vysoce poptávané pracovní pozice v roce 2020 se musí rozvíjet hned teď.

Do roku 2030 se možná budeme dívat na jiný seznam, přičemž dovednosti v oblasti ai budou na prvním místě.